Del 2; Europas form- och verktygsindustrin måste öka sitt PR-spel
Av I mitten av februari bjöds delar av den europeiska journalistkåren inom form- och verktygsindustrin till en träff i Polen, inför den kommande mässan Moulding Expo i Stuttgart, Tyskland, i maj. Här deltog bland annat företrädare för olika nätverksorganisationer, inom ramen för metallbearbetning av formverktyg, för att diskutera nuläget och framtiden för branschen. Plastforum var på plats för att lyssna.
Florian Niethammer, chef för mässor och events på Messe Stuttgart, ledde med van hand de fyra deltagarna i en paneldiskussion: Markus Heseding (vd för precisionsverktygsorganisationen och mät- och testorganisationen inom VDMA), Thomas Seul (vd för den tyska organisationen för verktyg och formtillverkare VDWF), Bob Williamson (vd för nätverksorganisationen ISTMA World) samt Stephan Berz (vd för nätverksorganisationen ISTMA Europe).
Florian Niethammer ställde även frågan hur den europeiska form- och verktygstillverkningsindustrin måste förändras för att kunna spela en nyckelroll i framtiden och förbli konkurrenskraftig?
Markus Heseding sa här att konkurrenskraft är nyckeln. Vi behöver konkurrenskraftiga företag. Priskampen världen över är hård, och för att ha konkurrenskraftiga företag behöver vi en sänkning av skatten på nationell nivå, åtminstone i Tyskland. Annars kommer vi inte att ha någon chans, och kommer i stället att förlora företag och know-how, sa han.
Thomas Seul sa att varje företag måste fundera kring vad som är viktigt för hans verksamhet i form av kostnad, tid, kvalitet och service.
– Varje vd och företagsledare måste hitta sina egna svar för att lösa dessa fyra knutar. Kineserna har sina problem, men de har en regering med pengar i sin verksamhet.
– Vi i Europa måste hitta kvalitet. Vi måste hitta unga människor. Vi måste hitta flexibilitet i våra arbetssätt, och vi måste vara snabba och agila, sa Thomas Seul.
Stefan Bertz sa att närhet till kunden är en underskattad fördel som verktygsmakare har. Kunderna gillar att ha sina verktygsmakare nära och att kunna prata på ett lokalt språk, på sitt eget språk, vilket påskyndar hela processen.
– Jag tror att framtidens verktygsmakare kommer att behöva agera mer som lösningsleverantörer, och inte bara vara producenter. Jag tror även verktygsmakare behöver sitta ner mer tillsammans, och göra saker mer tillsammans. Kanske bilda inköpsgrupper för att köpa stål, och även kanske dela maskiner.
Avslutningsvis uttrycket Bob Williamson sina åsikter kring vilka åtgärder europeiska form- och verktygstillverkare måste vidta för att förbli konkurrenskraftiga, och var han ser branschen om 10 år.
Williamson började med att säga att verktygsindustrin har en otroligt viktig förtroendeposition. När man designar och tillverkar ett verktyg är det designat för en nivå av tillverkningseffektivitet.
– Faktum är att 60 procent av tillverkningskostnaden för en produkt är direkt kopplad till det verktyg som du använder i tillverkningsprocessen. Men för att konstruera ett effektivt form- eller pressverktyg eller monteringsfixtur måste man förse verktygstillverkaren med hela det immateriella egendomsinnehållet i produkten som produceras. Så när man lägger ut ett verktyg på entreprenad är källan till outsourcingen i besittning av ens tillverkningseffektivitetsnivåer och din IP (intellektuella äganderätt).
– Vad jag egentligen säger är, var försiktiga. När man lägger ut sina verktyg på entreprenad, ger man bort sina rättigheter för verktygstillverkningen, eller i vart fall synlighet av sin tillverkningsprocess och låter en konkurrenskraftig nation göra det möjligt att arbeta sig i ens leveranskedjor. Men andra ord, inte bara ta verktyget utan även din ekonomi. Det jag säger är att form- och verktygsindustrin måste öka sitt PR-spel, avslutade Bob Williamson.